A peine en poste qu'une rencontre spontanée a été initiée par notre nouveau directeur général…

PRIME D’INTERESSEMENT : En hausse, oui ! Mais…
Nous avons eu le plaisir de vous communiquer certains chiffres, jeudi dernier, qui annoncent une hausse de notre prime d’intéressement par rapport à celle « catastrophique » de l’année dernière.
Nous avions signé l’année dernière ce nouvel accord qui a porté ses fruits cette année.
Cependant, sous cet effet d’annonce qui fait du bien au moral et à notre porte-monnaie, des interrogations subsistent quant au calcul de l’intéressement des salariés de La Mondiale.
Pour mémoire, la prime est déclenchée si le critère « Ratio de solvabilité de la SGAM » atteint le % plancher. Si tel est le cas, le calcul des autres critères Groupe (ou socle commun) et Spécifiques La Mondiale est opéré selon les résultats constatés de chacun des objectifs.
CRITERES Groupe | Poids dans le socle Groupe | Enveloppe maximale en % de MS | % de l’enveloppe distribuée | Enveloppe distribuée en % de MS | |
Croissance fonds propres Sgam | 25,00% | 0,3125% | 100,00% | 0,3125% | |
Qualité opérationnelle RC | 10,00% | 0,1250% | 100,00% | 0,1250% | |
Qualité opérationnelle SP | 10,00% | 0,1250% | 62,16% | 0,0777% | |
Qualité opérationnelle ER | 10,00% | 0,1250% | 51,18% | 0,0640% | |
Avancement plateformisation | 15,00% | 0,1875% | 85,93% | 0,1611% | |
Satisfaction client NPS | 15,00% | 0,1875% | 43,10% | 0,0808% | |
Démarche RSE – consommation énergétique | 7,50% | 0,0980% | 46,80% | 0,0439% | |
Démarche RSE – proportion d’alternants | 7,50% | 0,0980% | 100,00% | 0,0938% | |
Sous-total socle commun | 100,00% | 1,2500% | 76,70% | 0,9587% |
+
CRITERES Spécifiques LM | Poids dans le socle Groupe | Enveloppe maximale en % de MS | % de l’enveloppe distribuée | |
Résultat consolidé | 30,00% | 2,1600% | 61,18% | |
Ratio de solvabilité solo LM | 20,00% | 1,4400% | 100,00% | |
Respect du budget de frais LM | 25,00% | 1,8000% | 100,00% | |
Collecte nette € | 12,50% | 0,9000% | 100,00% | |
Collecte nette UC | 12,50% | 0,9000% | 50,08% | |
Collecte nette totale (en surplus € + UC) | 25,00% | 1,8000% | 75,04% | |
Sous-total socle spécifique LM | 100,00% | 7,2000% | 82,11% |
TOTAL La Mondiale | 8,4500% |
Cependant, certains critères (en rouge dans les tableaux) nous interrogent en tant qu’élus de la CFE CGC, car ils sont souvent symptomatiques de décisions unilatérales qui pénalisent les salariés de notre Groupe, alors qu’un autre (en vert dans le tableau) est un exemple d’implication de tous.
- Le critère groupe sur la « Qualité opérationnelle ER» est en baisse par rapport à 2023. Pourquoi ?
Loin de vouloir désigner des responsables directement, nous n’observons pas suffisamment d’évolutions positives dans les moyens humains et informatiques mis à la disposition de la Gestion individuelle, ni de nos CRC. Or, il nous paraît indispensable d’améliorer les délais dans le traitement des dossiers de nos clients (sous peine de les voir partir à la concurrence) et de faciliter leur accompagnement en cas de difficultés. Ces réformes agiraient, de façon mécanique, positivement sur le résultat des objectifs fixés.
- Ce constat reste valable pour le critère « Satisfaction client NPS», puisque même s’il est en progression, nous sommes loin des objectifs voulus.
Nous resterons vigilants quant aux orientations prises par la Direction qui pourraient détériorer le climat social et du même coup ralentir ou avoir un effet négatif sur les statistiques NSP.
- La « Démarche RSE – consommation énergétique» groupe soulève toujours une réflexion approfondie sur la véritable co-responsabilité des économies énergétiques engagées sur nos différents sites.
A entendre la Direction, les salariés ne font pas suffisamment d’effort par leur indiscipline à éteindre les salles de réunions, les écrans d’ordinateur ou à gérer le chauffage et la climatisation dans les bureaux. Leur positionnement reste intéressant, sachant que le bilan énergétique déplorable des bâtiments qui composent notre parc immobilier pourrait expliquer à lui seul le surplus de consommation électrique constaté et une remise en cause de notre capacité à atteindre ce critère à 100%
En chiffre, nous notons une amélioration de 2.87% de la consommation énergétique entrainant un déclenchement de cette enveloppe à 46.80% alors que les regroupements de site sont quasi terminés, L’emprise des salariés sur ce critère est compliquée, à moins d’accepter d’avoir plus froid l’hiver et plus chaud l’été (grenelle de l’environnement préconise 19°C l’hiver et déclenchement de la clim à partir de 26°C l’été)
- La « Démarche RSE – proportion d’alternants » est un point positif de ce socle commun. Au-delà d’être un engagement fort du Groupe, ce critère atteint les 100% grâce à l’engagement des managers, des tuteurs & équipes RH.
- En dernier point d’analyse, le critère « Résultat consolidé» spécifique à La Mondiale pose questionnement.
En effet, la situation catastrophique dans laquelle se trouve Domitys dégrade cet indicateur, puisque La Mondiale qui détenait ses parts à hauteur de 66% en 2024, a absorbé 100% de leur dette en 2025. Il est bien entendu que nous ne stigmatisons nullement nos collègues du groupe Domitys qui traversent une page sombre de leur histoire et avec lesquels nous nous associons dans leur combat pour sauvegarder leurs emplois, mais faire peser un événement exogène à la responsabilité des salariés mondialistes sur notre intéressement va à l’encontre même du modèle de représentation de nos critères.
Sans vouloir parler de « contreperformance », cette année, car les valeurs de nos primes d’intéressements sont en hausse par rapport à l’année dernière, nous nous apercevons que la construction (et surtout le suivi dans le temps) de certains critères laissent planer un doute quant à la volonté de la Direction de les améliorer et par conséquent de permettre aux salariés de La Mondiale de percevoir la prime dans sa totalité.
Petit lexique des acronymes :
RC : Retraite Complémentaire
SP : Santé Prévoyance
ER : Epargne Retraite
NPS : Net Promoter Score
RSE : Responsabilité Sociétale des Entreprises
LM : La Mondiale